木桶理论又称短板理论，，，，，，，，木桶短板治理理论，，，，，，，，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，，，，，，，，是美国治理学家彼得提出的。。。。。。其焦点内容为：一只木桶盛水的几多，，，，，，，，并不取决于桶壁上最高的那块木块，，，，，，，，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。。。。。。凭证这一焦点内容，，，，，，，，“木桶理论”尚有两个推论：其一，，，，，，，，只有桶壁上的所有木板都足够高，，，，，，，，那木桶才华盛满水。。。。。。其二，，，，，，，，只要这个木桶里有一块不敷高度，，，，，，，，木桶里的水就不可能是满的。。。。。。

       对这个理论，，，，，，，，初听时你会以为嫌疑，，，，，，，，最长的怎么反而不如最短的？？？？？？？？继而就会是明确和赞许了。。。。。。确实！木桶盛水的几多，，，，，，，，起决议性作用的不是那块最长的木板，，，，，，，，而是那块最短的木板。。。。。。由于长的板子再长也没有用，，，，，，，，水的界面是与最短的木板平齐的。。。。。。“决议木桶容量巨细的竟然不是其中最长的那块木板，，，，，，，，而是其中最短的木板！”这似乎与通例头脑格格不入，，，，，，，，然而却被证实为准确的论断。。。。。。

“木桶理论”可以启发我们思索许多问题，，，，，，，，特殊是在企业治理中有很大的借鉴作用：

       一、企业的遵法是生涯之本，，，，，，，，是木桶的“底”

       一只木桶要想装满水，，，，，，，，首先最主要不是桶壁上最高的那块木块，，，，，，，，也不是桶壁上最短的那块木块，，，，，，，，而是要有一个结实并且没有误差的“底”,这是基础，，，，，，，，也是底线，，，，，，，，若是这个底线出了问题，，，，，，，，其它的任何事情都无从谈起。。。。。。

       二、企业要建设相互协作机制，，，，，，，，施展团队协力

       在一个团队里，，，，，，，，决议这个团队战斗力强弱的不是谁人能力最强、体现最好的人，，，，，，，，而恰恰是谁人能力最弱、体现最差的落伍者。。。。。。由于，，，，，，，，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，，，，，，，，决议了这个团队的战斗力，，，，，，，，影响了这个团队的综合实力。。。。。。也就是说，，，，，，，，要想方想法让短板子抵达长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，，，，，，，，才华完全施展团队作用，，，，，，，，充分体现团队精神。。。。。。并且木桶的各个木板之间要细密相连，，，，，，，，没有任何误差，，，，，，，，不然所有的效果（水）都会偷偷地遗漏，，，，，，，，从而使企业毁于一旦。。。。。。

       三、企业的恒久生长要依赖优点，，，，，，，，杜绝短板

       制约、摧毁一个企业的因素是有误差的“底”和“短板”，，，，，，，，那么一个企业要想稳步生长和恒久生长，，，，，，，，必需依赖和施展它的优点（长板），，，，，，，，也就是施展企业的焦点竞争力的优势，，，，，，，，其中有团队的优势，，，，，，，，手艺的优势，，，，，，，，人才的优势，，，，，，，，资金的优势，，，，，，，，行业职位的优势，，，，，，，，装备的优势，，，，，，，，资源的优势等等。。。。。。只有这样企业才华在强烈的市场竞争中恒久存续下来。。。。。。

     现在，，，，，，，，国际海内形势重大严肃，，，，，，，，作为一个企业要想走的好走的远，，，，，，，，必需守住底线，，，，，，，，守好底线，，，，，，，，“遵法、清静、绿色（环保）”就是底线，，，，，，，，就是水桶的“底”，，，，，，，，没有了这个“底”一切都无从谈起。。。。。。同时查找企业的缺乏和误差，，，，，，，，也就是“查短板”，，，，，，，，并举行填补，，，，，，，，避免因一块短板而降低了企业的水平和条理。。。。。。完后就是施展企业的优点，，，，，，，，剖析清晰企业的优点是什么，，，，，，，，优势是什么，，，，，，，，让它为企业源源一直地创立价值，，，，，，，，也就是“扬长板”。。。。。。虽然，，，，，，，，这些因素都不是伶仃的，，，，，，，，只有将“构底板、查短板、扬长板”这几个因素有机的团结在一起，，，，，，，，这个“木桶”才是完好的完整的，，，，，，，，这个企业才华康健有序恒久的生长下去。。。。。。

联盛公司――宋建明